Porady eksperta
Rodzaj sprawy
Kiedy kontrola zaczyna „dotykać” KKS: sygnały eskalacji, konsekwencje procesowe i decyzje organizacyjne
Kiedy kontrola zaczyna „dotykać” KKS: sygnały eskalacji, konsekwencje procesowe i decyzje organizacyjneJak składać pisemne wyjaśnienia zamiast ustnych: kiedy to ma sens i jak budować narrację dowodową
Jak składać pisemne wyjaśnienia zamiast ustnych: kiedy to ma sens i jak budować narrację dowodowąJDG + sp. z o.o. w IT (wspólnik świadczy usługi): mapa ryzyk kontrolnych i działania „compliance first”, zanim pojawi się wezwanie z urzędu
JDG + sp. z o.o. w IT (wspólnik świadczy usługi): mapa ryzyk kontrolnych i działania „compliance first”, zanim pojawi się wezwanie z urzęduPrzesłuchanie pracownika operacyjnego (logistyka, magazyn, sprzedaż): jak przygotować świadków w organizacji
Przesłuchanie pracownika operacyjnego (logistyka, magazyn, sprzedaż): jak przygotować świadków w organizacjiPrzesłuchanie księgowej / działu finansów: zakres odpowiedzialności, typowe obszary pytań i dokumenty do przygotowania
Przesłuchanie księgowej / działu finansów: zakres odpowiedzialności, typowe obszary pytań i dokumenty do przygotowaniaB2B do podmiotu powiązanego w IT: jak przygotować się na ryzyko wejścia 17% ryczałtu (scenariusze kontroli, dowody, przebudowa modelu rozliczeń)
B2B do podmiotu powiązanego w IT: jak przygotować się na ryzyko wejścia 17% ryczałtu (scenariusze kontroli, dowody, przebudowa modelu rozliczeń)Przesłuchanie członka zarządu: odpowiedzialność osobista, reprezentacja spółki i ryzyka karnoskarbowe
Przesłuchanie członka zarządu: odpowiedzialność osobista, reprezentacja spółki i ryzyka karnoskarboweJak przygotować się do pytań o transakcje i kontrahentów: spójność wyjaśnień, dokumenty, chronologia zdarzeń
Jak przygotować się do pytań o transakcje i kontrahentów: spójność wyjaśnień, dokumenty, chronologia zdarzeńFaktura i opis usługi w IT „pod kontrolę”: słowa-klucze, których warto unikać (i bezpieczne alternatywy), żeby nie prowokować kwalifikacji pod wyższą stawkę
Faktura i opis usługi w IT „pod kontrolę”: słowa-klucze, których warto unikać (i bezpieczne alternatywy), żeby nie prowokować kwalifikacji pod wyższą stawkęNajczęstsze błędy podczas przesłuchania: sformułowania, które podnoszą ryzyko, i jak ich unikać
Najczęstsze błędy podczas przesłuchania: sformułowania, które podnoszą ryzyko, i jak ich unikaćProtokół przesłuchania: jak czytać, jak zgłaszać uwagi, jak dopilnować korekt i sprostowań
Protokół przesłuchania: jak czytać, jak zgłaszać uwagi, jak dopilnować korekt i sprostowańStawka ryczałtu a faktyczne deliverables: jak opisy prac w Jirze/Asanie i w fakturach wpływają na kwalifikację usługi
Stawka ryczałtu a faktyczne deliverables: jak opisy prac w Jirze/Asanie i w fakturach wpływają na kwalifikację usługiWezwania i żądania dokumentów: jak odpowiadać, jak weryfikować zakres i jak zabezpieczyć firmę
Wezwania i żądania dokumentów: jak odpowiadać, jak weryfikować zakres i jak zabezpieczyć firmęOdmowa odpowiedzi i prawo do nieobciążania siebie: kiedy można nie odpowiadać i jak to odnotować w protokole
Odmowa odpowiedzi i prawo do nieobciążania siebie: kiedy można nie odpowiadać i jak to odnotować w protokoleObecność pełnomocnika podczas przesłuchania: kiedy jest dopuszczalna i jak ją wykorzystać proceduralnie
Obecność pełnomocnika podczas przesłuchania: kiedy jest dopuszczalna i jak ją wykorzystać proceduralnieGamedev i usługi kreatywno-produkcyjne: jak kontrola rozróżnia design, assety, integrację i „elementy oprogramowania” w praktyce dowodowej
Gamedev i usługi kreatywno-produkcyjne: jak kontrola rozróżnia design, assety, integrację i „elementy oprogramowania” w praktyce dowodowejKto może zostać wezwany do przesłuchania w firmie: zarząd, księgowość, pracownicy, pełnomocnicy – zasady i praktyka
Kto może zostać wezwany do przesłuchania w firmie: zarząd, księgowość, pracownicy, pełnomocnicy – zasady i praktykaPrzesłuchanie świadka a przesłuchanie strony: kluczowe różnice, ryzyka i praktyczne konsekwencje
Przesłuchanie świadka a przesłuchanie strony: kluczowe różnice, ryzyka i praktyczne konsekwencjeRekomendacje














